企業(yè)激勵政策要建立在對人才研究的基礎(chǔ)之上。在企業(yè)管理者中，若是能對員工進行合理的激勵，那么一定會使員工保持旺盛的“士氣”、高昂的激情，與企業(yè)共同發(fā)展。今天就讓獵頭顧問來談談如何進行人才激勵吧！有哪些小技巧能讓獵頭自信拒絕“吃”底薪

一、信任激勵
人與人之間溝通的基礎(chǔ)是信任。在職場中，同事之間、上下級之間的相互理解與信任是一種強大的精神力量，它不僅有助于企業(yè)與人之間的“和諧共振”，而且有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，也才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動性與創(chuàng)造性，從而高水平發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。

二、企業(yè)文化激勵
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確的指引員工朝著正面積極的方向行動，也是企業(yè)的良好催化劑，它給予員工希望也賜予員工自豪感與使命感。營造一個良好的激勵環(huán)境，前提就是建立公平、公開、公正的競爭機制，這種機制是完全透明的，廣大員工認同的。如：企業(yè)用人，使用公開競聘制，人人有機會展現(xiàn)自己的才華，敢于競聘自己的理想的職位，充分實現(xiàn)，能者上、平者讓、庸者下的用人局面，給員工機會找到適合自己發(fā)展的崗位，從而起到了激勵員工的作用。

三、目標激勵
所謂目標激勵，就是企業(yè)設(shè)定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人才的動機與行為，達到調(diào)動人才積極性的目的。只有讓員工明白企業(yè)的目標，并為他們獻計獻策提供機會，以滿足員工實現(xiàn)自我價值的欲望，激發(fā)他們創(chuàng)造性思維的火花，才能獲得許許多多不尋常的創(chuàng)見和有價值的建議。目標激勵是從長遠的角度出發(fā)的激勵，有利于保持員工長久的積極性的發(fā)揮。

四、榮譽激勵
榮譽激勵法通常與工作業(yè)績、提升、獎勵相結(jié)合起來實行。每一個人都有自我肯定及榮譽的需要，對于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進人物，企業(yè)給予必要的精神獎勵，都是很好的激勵方法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現(xiàn)企業(yè)對人才的尊重。此外，在榮譽激勵中還需對集體進行鼓勵，從而培養(yǎng)大家的集體榮譽感與團對精神。獵頭顧問成功有何戰(zhàn)術(shù)？