開什么玩笑？天下哪有管理老板的道理？當(dāng)然，這里的“管理”老板并不是傳統(tǒng)的上級(jí)管理下級(jí)，而是一種逆向思維。職場人在老板手底下干活，如果不懂得這種管理，只有兩種后果：要么在庸碌中離開，要么在企業(yè)寸步難行。

舉個(gè)例子：老板向你和其他同事征詢一件事情的處理意見，明明你的意見要比別的同事好，可老板卻不用你的而是用看起來稍微差一點(diǎn)的意見。其根本原因是你沒有處理好與老板的關(guān)系，所謂的“管理”老板也就是處理好職場人與老板間的關(guān)系。

1.能夠幫助老板解決問題
不少職場人遇到問題首先想的不是自己解決，而是把問題丟給老板。既然這樣，老板聘請(qǐng)員工的目的又是什么呢？不正是為了解決問題嗎？所以當(dāng)職場人遇到問題的時(shí)候，建議先自己進(jìn)行思考，然后再征詢老板的意見。這樣也不至于老板在反問你的時(shí)候，不知道該如何回答！

2.珍惜老板的時(shí)間
哪怕是小公司的老板，一天也是很忙的，所以不要過多占用老板的時(shí)間。當(dāng)有問題的時(shí)候，要在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行詢問。如果問題多的則要進(jìn)行整理，把無用的信息剔除掉。而詢問的時(shí)間則建議剛上班或者快要下班的時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段要么還沒有開始忙碌，要么已經(jīng)把一天的事情處理好了。

3.經(jīng)常與老板溝通
上一條不是說老板很忙嗎？為什么還要溝通？溝通則是為了加深老板對(duì)你的印象，有的員工在公司工作兩三年了，到走也不知道老板是誰，這是很失敗的。

再有，想要老板重視你，起碼得讓老板知道你是誰。要不然，老板即便想要提拔你都想不起名字，這不是很尷尬？

4.提出問題的時(shí)候最好有解決方案
不少職場人喜歡把問題拋給老板，而自身卻沒有想好解決的方法。其實(shí)這一點(diǎn)和第一條有些類似，那就是在提問題的時(shí)候最好已經(jīng)想到一兩條解決的方法。不求真的有用，但最起碼證明你在思考了。最終用不用還是取決于老板！

5.與老板建立一定的信任
不少被“職場網(wǎng)文”荼毒的少年以為職場是黑暗的，老板都是吸血鬼，從而對(duì)老板百般提防。這樣是不對(duì)的，職場也是由人構(gòu)成的，人心也是肉長的。老板也是人，他們也會(huì)以人的角度思考問題。職場人對(duì)老板處處防備，老板對(duì)員工也不會(huì)信任。

總之，管理老板是職場人需要具備的能力，也是職場生存的手段！