作為一個工作了很多年的人，學弟學妹們投簡歷的時候經(jīng)常找我商量，他們經(jīng)常提到的一個話題就是：怎么在簡歷里面突出自己的領導力。

　　可能他們覺得有領導力的人更優(yōu)秀吧！但是又害怕萬一把把握不好簡歷的尺度，寫的太過了，會不會讓公司覺得簡歷有問題。

　　我告訴他們：你盡管寫，寫好了以后記得改一改，只要不太夸張就OK。

　　畢竟你是一個新人，新人寫出來的東西不管怎么樣都比不過職場老人，看簡歷的人自然懂這個道理，他們不會為難新人的。

　　在領導力這個方面，其實招聘的時候HR希望看到的是學生層面的領導力，你是如何帶領自己的同學完成一件事情，至于完成的好不好，有沒有踩到坑都不那么重要？

　　新人怎么在簡歷里面突出領導力？

　　這不是看不起職場新人的能力，而是以你目前的能力，和企業(yè)要求的肯定不在一個層面上。

　　所以自然表達就好，沒必要一直強調(diào)自己有很強的領導力，這樣會顯得不自然，而且還很蒼白。

　　在簡歷里面怎么自然呈現(xiàn)自己有很強的領導能力，就有點考驗一個人的思維了。

　　有些人會很直白的寫出來：我受到領導和同事的一致好評，領導力很強，這樣寫太過蒼白，沒有實際內(nèi)容。

　　真正可以體現(xiàn)一個人領導力的是舉出案例，然后用場景化的方式來呈現(xiàn)。

　　比如你曾經(jīng)在學生會策劃過學校的年終晚會，你可以以這個項目作為基準點來擴大描寫。

　　新人怎么在簡歷里面突出領導力？

　　比如你安排學生會成員和贊助商溝通，獲得了贊助經(jīng)費，并且和學校領導溝通獲取了內(nèi)部資源，在這期間遇到了哪些困難，最后通過什么方式解決了問題，最后晚會獲得了若干成績等。

　　這樣描寫既有案例，又有相應的場景和處理事情的過程，體現(xiàn)了你的能力。

　　再比如你曾經(jīng)在某家公司實習過，在實習的過程當中，你負責哪方面的工作，在工作當中遇到了什么困難，你用哪種思維解決問題，并且最終得出了什么成果，并且把你獲得的成果推廣給了部門其他成員，給公司的業(yè)務帶來了多少增長量，這些都能體現(xiàn)你的能力和領導魅力。

　　我個人認為領導力是可以隨著工作逐漸進化的。

　　剛出社會的時候，同齡人當中有一些人能力非常優(yōu)秀，有些人則能力平平，但是進入社會，大家的走向完全不同，有些人在學校里表現(xiàn)一般，但是畢業(yè)兩三年之后也取得了不錯的成績。

　　所以現(xiàn)在你是什么樣子不重要，重要的是你未來能成長到何種地步。

　　接受自己現(xiàn)在還有各種不足，才能在未來不斷精進，變得更加優(yōu)秀。