建立規范化的勞務管理體系。未取消資質之前，存在很多管理不規范的勞務公司，甚至是用來掛靠的皮包公司，管理更無從談起。實踐中我們還發現，作為勞務公司上游客戶的施工總承包或專業承包企業，更傾向于選擇同等投標價格下管理更規范的勞務公司。特別是勞務資質取消后，如何在不大幅度增加管理成本的基礎上建立規范化的勞務公司管理體系呢？

　　一是建立健全公司基本的管理架構。勞務公司需要構建更基本的管理部門，如財務部、行政人事部、生產部、經營部,并根據業務體量大小進行深化和擴展。特別是項目上可以根據工程體量的大小和分包模式的不同，配置勞務管理員、財務員、安全員、采購員、技術員、質量員等。

　　二是建立基本的管理制度和流程。根據勞務公司基本的管理職能和工作需要，建立基本的管理制度和流程，如考勤制度、財務報銷制度、薪酬福利制度、生產激勵制度、項目管理制度、業務開拓激勵制度、項目勞務結算流程、項目勞務工資支付流程、工傷事故處理流程等。

　　三是強化勞務項目班組管理。勞務公司要完善勞務項目班組管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強民工工資管理，強化各專業勞務隊伍的質量、安全、工期管理，規范各專業班組的管理標準，將成為勞務項目管理的重要舉措。勞務公司可以充分利用現在的信息科技手段，建立勞務信息化管理系統，提升管理效率，強化管理手段。