1.資源整合

　　有領(lǐng)導(dǎo)力的人，都非常擅長(zhǎng)做這些有意義的事，無(wú)形中創(chuàng)造更的價(jià)值

　　把資源調(diào)配到最需要它的地方，這樣資源的價(jià)值才能得到最大發(fā)揮，對(duì)于暫時(shí)不用或者廢棄的資源分類(lèi)整理處理好。資源得不到分類(lèi)整理處理好，什么東西都一股腦的堆在那里，到用的時(shí)候要找找不著，或者一大堆的給拉過(guò)去，邊找用邊分掉不要的資源，那得多費(fèi)事。

　　資源分配調(diào)動(dòng)的不及時(shí)，在工作展開(kāi)的過(guò)程中一會(huì)缺這一會(huì)缺那，要反反復(fù)復(fù)調(diào)配資源，感覺(jué)做事沒(méi)計(jì)劃，很折騰人，容易叫人反感，造成工作斷斷續(xù)續(xù)，延誤工時(shí)。資源一定要提前調(diào)配好，你把資源調(diào)配好了，接下來(lái)的工作才能有序的進(jìn)行，工作如期交付。

　　2.分工明確合理

　　有領(lǐng)導(dǎo)力的人，都非常擅長(zhǎng)做這些有意義的事，無(wú)形中創(chuàng)造更的價(jià)值

　　分工不明確大家就相互推諉扯皮耍嘴皮子，干活多累，誰(shuí)愛(ài)干誰(shuí)干，除非干活有更多的好處。但是資源是有限的，哪來(lái)那么多的資源給大家，所以，分工是要明確的。

　　分工還要合理，你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不能誰(shuí)弱勢(shì)你就給他多派點(diǎn)活，誰(shuí)強(qiáng)勢(shì)誰(shuí)跟自己交好就給他少派點(diǎn)活。可是，弱勢(shì)的人也不傻，你派活多了好處不多，人家就不干走人你能怎樣。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每遇到一件事你都要有迅速將其分解為若干部分的能力，統(tǒng)籌兼顧的把事分擔(dān)下去，不偏私，擁抱一顆公正的心。

　　3.選拔人才

　　有領(lǐng)導(dǎo)力的人，都非常擅長(zhǎng)做這些有意義的事，無(wú)形中創(chuàng)造更的價(jià)值

　　“寸有所長(zhǎng)”。用人之長(zhǎng)，有些特別事需要有一定專(zhuān)長(zhǎng)的人才能做，要注意遴選出有特定專(zhuān)長(zhǎng)的人去做特別的事。比如說(shuō)醫(yī)生這個(gè)行業(yè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練是不能從事的。有一定專(zhuān)長(zhǎng)，在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里做的很出色，是佼佼者，那么這樣的人十分珍貴，價(jià)值很高。

　　領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合性的人才，不要求精通每一個(gè)領(lǐng)域，但一定是整合資源的高手，擅長(zhǎng)分解與組合，統(tǒng)籌兼顧，有一雙識(shí)別高價(jià)值人才的慧眼，善于授權(quán)賦能。